勺园、中关新园召开2026年干部会

         3月13日，勺园、中关新园召开2026年干部会，会议紧扣北京大学“管理质效年”工作主题，全面回顾2025年工作成效，系统谋划2026年重点任务，为两园高质量发展凝聚共识、明晰方向。会议中心党总支书记、主任胡新龙，会议中心财务办公室主任王岚出席会议。两园领导班子成员、各部门主管级以上干部及骨干员工代表共计90余人参会。会议由两园执行总经理盛伟主持。

会议现场

         为切实提升会议实效，会前各部门深入开展系统梳理，全面复盘2025年度工作成果，围绕运营优化、管理提质、服务创新等重点领域，提炼形成一批具有规律性认识和典型意义的经验做法，为本次会议的深入研讨和成果转化奠定了坚实基础。

         会上，各部门立足2025年重点工作提炼先进经验进行集中分享，充分展现出两园干部队伍务实创新、锐意进取的良好风貌。全体参会人员紧密结合北京大学“管理质效年”工作要求与《会议中心2028发展规划》，围绕2026年度经营指标与重点工作布局深入研讨，厘清工作思路、凝聚发展共识，形成了兼具前瞻性与可操作性的服务管理创新思路和实践路径，为年度工作落地见效筑牢根基。

各部门负责人汇报

         在听取各部门汇报后，会议围绕高质量发展提出下一步工作部署：聚焦管理提质增效，持续推进全员协同与标准化治理，推动两园各岗位成为服务提质的发力点；着力硬件焕新升级，以“样板”与“微”改造精准契合宾客期待；深化低碳节能降耗，坚持技术节能与行为节能双轮驱动，加快能耗管控向精细化转变；加快AI数字化赋能，主动探索人工智能与两园业务与管理流程的深度融合，赋能运营创新；促进两园融合发展，牢固树立“全员一盘棋”理念，持续促进中心与两园资源互通与协同增效。希望两园全体干部员工锚定目标、狠抓落实，以实干实绩推动各项工作部署落地见效，为两园高质量发展注入强劲动能。

会议现场

         会议中心副主任兼勺园管理部总经理、中关新园管理部总经理冯治国充分肯定各部门2025年的工作成果，并围绕“管理质效年”战略部署，从队伍建设、市场开拓、服务提质、绿色低碳等维度，为两园2026年工作划定重点、指明方向。他强调，干部队伍是两园发展的中坚力量，必须树立正确的政绩观，既要立足当下抓实工作，更要着眼长远谋划发展。管理干部要畅通上下沟通渠道，营造和谐团队氛围，也要优化绩效考核办法，激发团队干劲。各部门要树牢整体意识，强化横向协同，同时细化成本管控，将绿色低碳理念融入运营，推动经济效益与生态效益协同并进。面对日益激烈的市场竞争，既要积极拓展销售渠道，又要沉下心来打磨产品品质、提升服务温度，以优质供给增强核心竞争力。最后，他勉励全体干部把责任扛在肩上，把目标刻在心里，带领团队在新的一年里走在前列、干在实处，推动两园事业发展再上新台阶。

         胡新龙对各部门2025年在服务提升和管理创新等方面的积极探索和显著成效予以充分肯定，并对2026年工作提出以下期望：一是收心归位、提振精神，以昂扬姿态跑出新学期“加速度”；二是实干担当、求真务实，树立正确政绩观，创造经得起实践检验的工作实绩；三是深耕精细管理、破除思维定势，坚持从细节处补短板、提质效，推动管理效能持续升级；四是强化协同、凝聚合力，管理者要以真诚凝聚人心、以德行引领团队，充分激发集体干事创业潜能；五是乘势而上、抢抓机遇，积极拥抱人工智能，让AI深度赋能业务发展；六是正身率下、廉洁自律，时刻自重自省、慎独慎微，以清风正气护航行稳致远。

胡新龙主任讲话

         此次干部会的召开，为勺园、中关新园2026年工作定下总基调、明确总方向。未来，两园将紧密结合“管理质效年”工作要求，在服务升级中彰显人文温度，在精细管理中深挖增效潜力，在队伍建设中积蓄发展动能。同时，锚定学校“双一流”建设大局，以更开放的视野破除思维定势，以更协同的机制汇聚工作合力，书写一份让师生满意、让学校放心的高质量答卷。