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新园动态
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勺园、中关新园管理部召开2025年干部会
日期:2025-03-12 信息来源:
3月6日,勺园、中关新园管理部在勺园7号楼弘雅厅召开2025年干部会,会议中心党总支书记、主任胡新龙出席会议,会议中心副主任兼勺园管理部总经理、中关新园管理部总经理冯治国主持会议。两园领导班子成员、各部门主管级以上干部及骨干员工代表共计110余人参会。
会议现场
本次会议紧密围绕《会议中心2028发展规划》,各部门聚焦2025年度工作任务和目标,深入交流探讨了今年拟开展的重点工作,创新工作思路与方法。会议以服务升级、智慧转型、成本管控和团队优化为核心任务,明确了年度工作要点和经营目标,提出了服务管理的创新举措和切实可行的实施规划。会议强调,要以系统思维构建现代化服务保障体系,全方位深化后勤育人功能,积极探索新时代高等教育内涵式发展的创新型保障范式,为学校高质量发展提供坚实支撑。
会议听取了各部门2025年重点工作汇报,并围绕高质量发展目标提出指导意见。在发展布局方面,推进智能化平台建设,构建“科技赋能+业务联动”的生态体系,实现效率提升与人文关怀的动态平衡;在管理效能方面,聚焦规范化建设,完善动态考核机制,通过岗位融合与可视化标准激活人力资源潜能;在创新服务方面,深化“房餐会一体”多元矩阵,推进传统文化植入与育人IP打造,将服务触点转化为品牌价值;在安全保障方面,加快智慧安全运行中心建设,建立施工方信用评价体系与“内外双检”机制,筑牢安全防线;在绩效导向方面,建立任务分解到月、责任落实到人的执行机制,确保战略规划转化实际效益。形成以科技创新为驱动、人文服务为基石、以系统效能为支撑的两园发展新格局。
冯治国围绕年度战略目标部署了七项核心任务。一是激活干部队伍动能,落实干部竞聘与动态轮岗机制,打造复合型人才队伍;二是深化人效管理改革,在降本增效与品质提升间找准平衡点;三是构建业务协同机制,破除部门壁垒,形成主动担当的组织文化;四是优化财务管理体系,精简业务流程并建立双向反馈机制;五是打造全员营销生态,强化市场意识,扩大品牌辐射力与美誉度;六是推动服务创新升级,坚持“前瞻布局、量力而行”,积极探索行业新兴业态;七是提升制度执行效能,打造可追溯、可评估的闭环管理体系。
胡新龙充分肯定了两园过去一年的成绩,并对新一年工作的开展提出了八项要求。一是精准目标管理,量化考核指标,确保任务落地;二是优化协同联动,打破本位主义,推动融合发展;三是深化流程改革,推进财务简政放权,实现合规与效益双赢;四是打造标准体系,建立可复制规范,培育“一岗精、多岗通”的专家型团队;五是完善干部梯队,打破岗位固化,落实轮岗交流与“能上能下”聘任机制;六是推进供需改革,动态调研师生需求,升级高感知软硬件设施;七是筑牢廉洁防线,严控采购招标等关键环节;八是实施节能增效,构建智能化能耗监测平台,赋能绿色可持续发展。他强调,要以系统化改革激发组织活力,以专业能力、协同效能和清廉作风共同推动两园高质量发展。
本次干部会为两园事业发展凝聚了思想共识、指明了奋进方向。各部门要以服务学校“科技创新年”建设为引领,立足岗位实际,破除思维定势,开展创新实践,以钉钉子精神狠抓落实。聚焦学校“双一流”建设,对照2025年重点工作任务清单,实行挂图作战、销号管理,将服务意识融入血脉,把精品理念铸入灵魂,持续打造专业化保障队伍,以“严、真、细、实、快”的工作作风,为学校高质量发展注入强劲动能,奋力书写新时代高校后勤服务保障的崭新篇章。
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