中关新园组织干部学习中心2018发展计划

            中关新园组织干部学习中心2018发展计划
      根据会议中心统一部署要求，11月26日上午，中关新园管理部在园区7号楼305会议室组织主管以上管理骨干近40人集体学习《会议中心2018发展计划》（以下简称《发展计划》）。学习活动由会议中心副主任、中关新园管理部总经理张胜群主讲。
       
      干部队伍建设，是中心始终常抓不懈的一项重要工作，此次学习活动，也是对管理团队的主题性重点培训。为更好理解贯彻中心整体发展思路，在组织本次学习活动前，园区已要求各级管理骨干对《发展计划》内容予以认真研读、思考。在学习过程中，张胜群副主任首先代表中心领导班子，向大家介绍《发展计划》的出台背景和过程，并传达范强主任在今年中心研讨会上的讲话精神：“首先，这一成果得来非常不易，应当充分重视和倍加珍惜。历经半年多时间的起草过程中，中心领导班子高度重视，切实投入，积极推进；……，从搭建框架起步，经过深入调研交流，各单位班子和各方代表广泛参与，集思广益，反复推敲，屡次修改，逐步完善；……；这次研讨会又进行了更为全面深入的探讨。这一成果确是会议中心争创一流进程中扎实、务实的一步，对做好当前工作、对从更深层次思考和规划今后关键几年的发展，都具有重要意义和宝贵价值。其次，这一成果仅仅是是阶段性的，须在落实执行中不断丰富完善。……，重在抓紧推进行当前和近期的实际工作。……。我们在继续深入思考、不断讨论的同时，更要抓紧时间在具体工作中加以落实。”
        
      在分解阐述阶段，张胜群副主任从中心层面解读了《发展计划》与学校发展大计的关系，指出中心所属四个单位的各自专业优势和中心整体品牌特色，强调中心的整体融合精神贯穿《发展计划》始终，进一步强调服务宗旨和定位，并对“发挥优势提服务”“稳定经营创效益”“加强管理树品牌”“队伍建设强素质”“文化建设构和谐”等五个有机组成部分进行了详略得当的概述。在此基础上，他还从中关新园实际出发，把中心发展要求和园区运行情况相结合：针对“坚持根本宗旨”谈出一线部门对“牺牲小我顾全局”的感受；针对“提升服务品质”要求各级管理者正视自身长处和不足，用服务对象和合作伙伴的满意度来衡量自身服务品质；针对“完善硬件设施”提出把园区9号楼改造计划放到中心大局考虑，尽量与其他部门的大型改造工程错开时间实施，且要立足自身积累，不向学校申请经费；针对“稳定经营规模”阐述中心现阶段“稳定收入、控制成本、保证利润、人均创利”的总体思路和指导思想；针对“争创良好效益”分析近年园区经营规模持续上升的轨迹和下半年运行受大环境影响的现状；针对“促进资源共享”要求各部室层面借鉴中心良好经验，实现资源共享；针对“加强科学管理”说明中心层面的规章制度建设正在起步，到2018年基本完成，要求各部室按照“存、废、修、立”原则进一步完善本部室的规章制度，落实园区“规范化、专业化”的要求；针对“落实安全工作”强调工作要有据可依，有章可循，不可违规，做好自我保护和安全生产；针对“加大培训力度”结合园区培训工作实际情况，积极探索进一步加强队伍建设有效方式；针对“提升品牌内涵”阐述“会议中心”大品牌的丰富内涵，保持现有品牌，争创新的品牌；针对“稳定骨干队伍”强调管理骨干和业务骨干两支队伍并重发展的中心指导思想；针对“提炼中心文化”进而指出部门文化、班组文化的重要性，并着重强调对员工的职业道德教育；针对“丰富文体活动”提醒干部员工在工作之余丰富生活，加强锻炼，积极参与中心活动，感受中心人本理念。
      最后，张胜群副主任要求各部室立即按照中心部署，广泛开展全员学习活动，要求各级管理者认真领会《发展计划》相关精神，将学习活动在基层管理者和全体员工中进行层层落实。他还特别指出，当前阶段要把学习《发展计划》与制定园区2015工作计划紧密结合，切实落实到工作中，使园区发展紧跟中心争创一流步伐，始终服务于学校创建世界一流大学的宏伟目标。 
摄影：李楠