中关新园管理部召开干部会

中关新园管理部召开干部会 

       1月10日，中关新园管理部在1号楼科学报告厅召开领班以上管理人员干部会。会议中心主任范强、副主任陈振亚和刘寿安、中心办公室主任郝淑芳、管理部总经理班子成员及领班以上管理干部90余人参加了此次会议，交流中心、讲堂、勺园等兄弟单位均派人出席。会议由管理部副总经理王桂云主持。

       会议首先由九部一室主管以上人员就2011年主要工作进行了汇报。30多位管理骨干先后在会上进行了发言。大家通过认真总结回顾这一年各自所承担的工作，与在座管理人员进行了充分的交流。
       接着管理部副总经理孙战龙就干部队伍建设工作进行了讲话。她说，在干部队伍建设方面，管理部在2011年重点做了两方面工作：一是进一步完善管理干部晋升流程，全年共有32名员工得到了晋升；二是组织了对管理部25个部室或班组、所有领班以上干部和特殊岗位人员的测评工作，她对测评结果进行了初步分析，同时要求各部门要根据测评结果，有针对性地做好干部工作，帮助他们找到不足，提升管理能力。2012年，管理部将继续加强干部队伍建设工作，加大对已经晋升的干部特别是基层干部的培训工作，争取建立更加合理、全面的干部评价考核体系，确保选拔的干部对学校、中心和管理部文化认同且德才兼备。

       管理部总经理张胜群围绕如何带好团队进行了讲话。他在讲话中强调，如何有效地组织员工高效地完成工作任务是全体管理干部的重要职责，并主要从“人”和“事”两方面对干部工作进行了阐述：首先，管理干部要以身作则、身先士卒，起到示范引领的榜样作用，要了解下属员工的品质、技能、文化水平、团队合作能力、家庭状况、个性等，培养和打造良好的班组小团队文化；其次，管理干部有责任和义务将员工组织好，完成工作任务，及时发现问题、解决问题，端正做事态度，积极主动做好沟通工作。他要求全体管理干部要认真做到：管好自己的人、做好自己的事、带好自己的团队，并对大家一年来的辛勤工作表示衷心感谢。

       会议中心副主任陈振亚就管理部如何稳定、沉淀优秀的员工队伍，更好地为宾客提供服务问题进行了简要探讨。他说，基层管理骨干应把稳定员工队伍作为自己工作的一个重要职责来对待，了解每位员工的思想变化，这是管理部今后工作要上一个新台阶的重要保障。

       最后，会议中心范强主任做了重要讲话。他说，听了大家在过去一年辛勤工作基础上做的工作汇报非常欣慰和感动。他代表中心主任班子对出席会议的管理部干部及所带领的团队在2011年取得的工作成绩表示祝贺，对大家辛苦的付出表示感谢。中关新园作为未来会议中心发展中最具显示度、最具实力和发展空间的单位，成绩正逐步显现。2012年作为中关新园全面运营的一年，要从两个方面做好工作规划：一方面，管理队伍的相对稳定对吸引、培养、留住员工至关重要，管理部要着力打造一支稳定的核心骨干团队；另一方面，中关新园要高效地做好经营管理工作，提升服务水平，做好经济效益和社会效益的双丰收。会议中心主任班子将更加关注和支持中关新园的发展，以保障中关新园用更好的业绩回报学校。